Absorbé par l'opérationnel
Le dirigeant traite les urgences ; le cap, lui, attend.
Conseil en stratégie pour TPE, PME et ETI françaises
Une pause régénératrice, entre deux Actes.
Accélérez votre passage à L'Acte II - robuste, résilient et souverain !
1Le constat
Un monde plus incertain, des décisions plus lourdes.
Tensions géopolitiques, climat, énergie, dépendances, IA : c'est le monde de l'Acte I. Les choix stratégiques engagent l'entreprise plus loin, et plus vite, qu'avant.
12 %
seulement des dirigeants de PME et d'ETI ont une stratégie d'adaptation au changement climatique.
Source : Bpifrance et Ademe, 20241 sur 4
des entreprises industrielles importatrices achète chaque produit dans un seul pays.
Source : INSEE, 202549 %
des dirigeants de PME et d'ETI se disent isolés, dont 18 % très isolés.
Source : Bpifrance Le Lab, 20262Le problème
Le nez dans le guidon, loin du cap.
Dans beaucoup de TPE, PME et ETI, l'urgence du quotidien prend toute la place : la stratégie se décide entre deux rendez-vous, ou ne se décide pas.
Seul face aux grands choix
Peu d'interlocuteurs avec qui challenger ses décisions en toute confiance.
Des plans qui restent dans un tiroir
Une stratégie écrite une fois, jamais revue, que personne ne pilote.
Les approches classiques et leurs limites
Pour y faire face, les dirigeants disposent de quatre approches classiques. Aucune ne suffit :
- L'embauche en CDI ou en CDD : trop rigide, entre un droit du travail contraignant et un coût du travail parmi les plus élevés d'Europe.
- Les stagiaires et les alternants : flexibles, mais peu expérimentés.
- Les intervenants isolés : aucune harmonie entre leurs outils, leurs méthodes et leurs approches, d'où confusion et doublons.
- Les plateformes SaaS : impersonnelles, avec des interlocuteurs qui changent sans cesse.
3La solution
Votre directeur de la stratégie, sans le recruter.
Entracte vous aide à sortir de l'opérationnel pour prendre de la hauteur, fixer le cap avec vos parties prenantes et le tenir dans la durée. La mise en œuvre est ensuite portée par vos équipes et, si vous le souhaitez, par les autres sociétés du groupe.
- 1
Éclairer
Un diagnostic stratégique (modèle d'affaires, marchés, risques, dépendances) et une feuille de route décidée avec vous.
- 2
Former
Vos dirigeants et vos managers s'approprient la stratégie avec Les Planches : atelier stratégique pour dirigeants, stratégie de direction et gouvernance.
- 3
Équiper
Des outils de pilotage (tableau de bord stratégique, revue des dépendances, modèles), conçus avec Les Coulisses, qui restent dans l'entreprise.
- 4
Piloter
L'offre qui cartonne !Directeur de la stratégie à temps partagéUn associé d'Entracte siège à vos côtés : il prépare et anime vos revues stratégiques, challenge vos décisions en comité de direction et veille à ce que le cap soit tenu.
Ce que votre directeur de la stratégie prend en charge
Diagnostic stratégique
Un regard lucide sur votre Acte I : modèle d'affaires, marchés, résultats, risques et dépendances (énergie, matières, fournisseurs, outils numériques).
Stratégie durable et souveraine
Vos priorités, vos objectifs et une feuille de route chiffrée, décidés avec vos parties prenantes, pour réduire vos dépendances critiques et renforcer votre résilience.
Gouvernance et pilotage du cap
Des revues stratégiques régulières, des indicateurs suivis en comité de direction et des arbitrages préparés avec vous.
Votre besoin porte sur le bilan carbone, l'analyse de cycle de vie, l'éco-conception ou un label RSE ? C'est le métier de La Jauge, la société du groupe dédiée à la RSE et au développement durable. Entracte fixe le cap, La Jauge le mesure.
Méthode
Un entracte, à chaque étape.
Au théâtre, l'entracte est la pause entre deux actes. En entreprise, c'est le temps que l'on prend, régulièrement, pour prendre de la hauteur, fixer le bon cap et préparer la suite.
- 1
Faire le point
Regarder votre Acte I avec lucidité : résultats, réussites, échecs et signaux faibles.
- 2
Réajuster le cap
Décider, avec vos parties prenantes, ce qu'il faut garder, arrêter ou lancer, et fixer les priorités. Vos collaborateurs, vos clients, vos financeurs et vos fournisseurs sont associés aux choix : c'est ce qui les rend durables.
- 3
Jouer l'Acte II
Passer à l'action, mesurer, puis réitérer : une stratégie se pilote en continu.
Témoignages
Ils sont en route vers l'Acte II.
Depuis 2021, Entracte a notamment accompagné ces entreprises dans leur démarche RSE. Au sein du groupe, la RSE et le développement durable sont aujourd'hui le métier de La Jauge.
« En forte croissance et plaçant la RSE au cœur de notre stratégie, nous cherchions un accompagnement de qualité. Entracte s'est rapidement distingué par son dynamisme et son approche créative. Timing tenu pour des résultats au-delà de nos attentes, qui nous permettent de viser plus haut pour les prochaines étapes de notre développement. »
« Une approche pragmatique et ancrée dans le réel. Nous avons structuré notre démarche RSE de A à Z sans jamais perdre de vue nos impératifs industriels. L'accompagnement d'Entracte nous a permis d'engager nos équipes sur le terrain en définissant un plan d'action concret. Le résultat est une démarche authentique qui a du sens. »
« Nous cherchions à consolider nos actions RSE de manière pérenne. L'approche d'Entracte, alliant rigueur financière et vision stratégique, nous a convaincus. Cet accompagnement sur mesure a permis d'aligner notre modèle de développement avec nos valeurs. Le résultat est une démarche RSE intégrée. Un partenariat de confiance au quotidien. »
« L'accompagnement d'Entracte nous a aidés à identifier nos bonnes pratiques et à transformer nos motivations en actions concrètes. Nous avons apprécié l'approche pragmatique d'Oliver, qui a compris nos enjeux pour mettre en place des politiques qui nous ressemblent. C'est un partenaire de confiance pour notre transition écologique et sociale. »
« L'accompagnement d'Entracte a été déterminant pour structurer Ficom. Nous ne voulions pas faire de la RSE « pour la forme », mais l'intégrer à notre ADN de distributeur responsable. Entracte a su comprendre nos contraintes de petite structure tout en nous poussant vers un niveau d'exigence élevé. Nous sommes armés pour piloter notre croissance. »
« Entracte nous a accompagnés dans la structuration de notre démarche RSE avec dynamisme. Leur accompagnement nous a permis d'identifier nos leviers prioritaires et de concentrer nos efforts sur les engagements à plus fort impact. Nous avons beaucoup apprécié l'aspect « clé en main ». Nous avons pu décrocher une médaille d'or, puis de platine ! »
« Je recommanderais Entracte à tout dirigeant confronté aux défis de la transition écologique. Leur accompagnement a été précieux, avec un soutien personnalisé et une expertise très approfondie. Grâce à leur méthode, nous avons pu fédérer nos équipes autour d'enjeux clairs et améliorer nos pratiques de manière très significative au quotidien. »
« En moins de 4 mois, nous avons publié notre premier rapport RSE valorisant nos enjeux stratégiques d'entreprise avec une vision 360°. Entracte fait preuve d'une agilité permanente en proposant des solutions innovantes adaptées à notre secteur. La méthode employée nous a permis d'engager la direction autour d'un projet commun et structurant. »
« Réaliser notre Bilan Carbone® était une étape clé, mais nous redoutions la complexité de l'exercice. Entracte a su rendre le processus fluide en nous guidant pas à pas dans l'analyse de nos données. Leurs recommandations claires nous permettent aujourd'hui d'amorcer une stratégie de réduction en impliquant toutes nos équipes opérationnelles. »
« Nous sommes partis d'une feuille blanche pour structurer notre démarche RSE. Grâce à la méthode rigoureuse et à l'implication constante d'Entracte, nous avons posé des bases solides, adaptées à notre activité. Le travail accompli a été récompensé par l'obtention d'une médaille d'argent Ecovadis dès notre première évaluation ! Une vraie fierté. »
« Au-delà de la structuration de notre démarche RSE, le succès de notre collaboration avec Entracte réside dans l'engagement des collaborateurs. Nous avons co-construit un réseau d'ambassadeurs RSE très investi. L'approche participative et très terrain d'Entracte a transformé notre vision de la RSE en un véritable projet d'entreprise fédérateur. »
« L'intégration des volets sociaux et environnementaux était primordiale pour notre marque employeur. L'expertise d'Entracte nous a permis de bâtir une démarche RSE sincère et structurée, en adéquation avec nos valeurs. Leurs conseils avisés ont facilité l'appropriation des enjeux par les collaborateurs, donnant du sens à nos actions. »
« Nous avions de nombreuses initiatives en place, mais il manquait un fil conducteur. Entracte nous a accompagnés dans la formalisation globale de notre démarche RSE. Leur capacité à comprendre notre modèle et structurer nos actions nous a permis de franchir un cap. Résultat : une médaille d'argent Ecovadis valorisant parfaitement notre engagement. »
« Structurer notre démarche RSE de A à Z semblait être un défi majeur. Entracte a su nous apporter les outils, la méthodologie et la vision pour intégrer pleinement ces enjeux dans notre stratégie d'entreprise. L'obtention de la médaille d'argent Ecovadis dès notre première évaluation témoigne de l'excellence et de la pertinence de cet accompagnement. »
Le groupe
Filiale du groupe L'Acte II.
L'Acte II est un groupe de sociétés parfaitement complémentaires, pilotées par des Directeurs Associés spécialisés et adossées à l'univers d'Entracte, alliant qualités humaines et performance technologique.
Entracte est la société du groupe dédiée au conseil en stratégie, et le point d'entrée de tout dirigeant qui souhaite prendre de la hauteur. Une fois le cap fixé, les autres sociétés du groupe peuvent prendre le relais, chacune pour son métier. Comme L'Acte II et toutes ses filiales, Entracte est basée à Reims et a vocation à se déployer dans les grandes régions de France, au plus près des TPE, PME et ETI.
La maison mère
L'Acte II porte la mission, la vision et les valeurs du groupe. Elle ne vend aucune prestation.
Le point d'entrée : le conseil en stratégie
Entracte, la pause pour prendre de la hauteur et fixer le bon cap. C'est le point d'entrée de tout dirigeant qui souhaite prendre de la hauteur sur son activité.
Les expertises thématiques, au service de votre stratégie
Vous avez déjà identifié un besoin précis ? Adressez-vous directement à la société concernée.
Numérique, cybersécurité et IAlescoulisses.eco →Recrutement, management, qualité de vie au travail et paielatroupe.eco →Marque, contenus et médiaslaregie.eco →Développement commercial et fidélisationpleinphare.eco →RSE et développement durablelajauge.eco →Direction administrative et financière à temps partagélabilletterie.eco →Cession, acquisition et transmission d'entreprisesdramatis.eco →
La formation
Les Planches, l'organisme de formation du groupe, conçoivent et animent les formations de toutes ses sociétés, et portent le coaching.
Les événements
Hors Scène organise les séminaires et les événements d'entreprise, avec des ateliers animés par les sociétés du groupe.
Le réseau partenaire
Les Souffleurs : un réseau de cabinets d'avocats indépendants, partenaire du groupe, en cours de constitution.
L'innovation
Impro & Co, le startup studio du groupe, dédié à l'innovation et à l'intrapreneuriat. Bientôt en ligne.
Innovation et intrapreneuriat ; startup studio du groupeBientôt en ligne
Notre mission
Redonner aux TPE, PME et ETI françaises les moyens de leur réussite.
Notre vision
Devenir la référence des solutions de revitalisation des TPE, PME et ETI, au service d'une France robuste, résiliente et souveraine !
Quatre valeurs, communes à toutes nos sociétés
- LuciditéRegarder l'Acte I en face, sans complaisance : le socle de toute décision juste.
- CourageOser réajuster le cap, trancher les choix difficiles et changer ce qui doit l'être.
- ConstanceTenir la ligne dans la durée, avec des rituels mensuels stricts et des résultats mesurables.
- Esprit d'entreprendreDonner les commandes à des personnalités d'action et aligner la valeur sur l'effort consenti.
Notre démarche : Acte I, Entracte, Acte II Découvrir le groupe L'Acte II →
FAQ
Vos questions.
Qu'est-ce qu'un directeur de la stratégie à temps partagé ?
Un associé d'Entracte qui assure la fonction de directeur de la stratégie dans votre entreprise une partie du temps. Vous bénéficiez d'un regard senior et extérieur, sans recruter.
En quoi l'approche d'Entracte est-elle différente ?
Nous ne vendons pas du temps, mais de la valeur. Et nous ne remettons pas un rapport pour repartir : nous restons à vos côtés pour tenir le cap.
À qui vous adressez-vous ?
Aux dirigeants de TPE, PME et ETI, quel que soit leur secteur, partout en France.
Par quelle société du groupe commencer ?
Par Entracte, si vous souhaitez prendre de la hauteur sur votre activité : c'est le point d'entrée du groupe. Si vous avez déjà identifié un besoin précis, adressez-vous directement à la société concernée.
Accompagnez-vous toujours la RSE, le bilan carbone ou EcoVadis ?
Ces missions sont portées par La Jauge, la société du groupe dédiée à la RSE et au développement durable. Entracte intègre ces enjeux à votre stratégie ; La Jauge les mesure et met en œuvre votre démarche.
Comment utilisez-vous l'IA ?
Nous l'intégrons volontairement pour vous apporter plus de valeur à moindre coût, et pour consacrer plus de temps à l'humain. Vos données restent confidentielles.
Peut-on travailler avec plusieurs sociétés du groupe ?
Oui, et vous les choisissez librement. Chaque société signe, facture et suit sa propre mission, et reste votre interlocuteur pour son métier. Lorsque vous travaillez avec plusieurs sociétés, elles se coordonnent régulièrement en interne. Sur votre demande, et si la nature de la mission le permet, une partie de la mission peut être confiée à une société sœur sans que vous changiez d'interlocuteur. Pour une offre combinée, vous choisissez entre un pilote unique (un contrat, une facture) et une co-traitance où chaque société signe et facture sa part. Si vous êtes présent dans plusieurs régions, un seul pilote coordonne les interventions locales.
Par où commencer ?
Par un rendez-vous de 30 minutes pour faire le point sur votre Acte I et vos priorités.