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Stratégies durables (gouvernance, modèle d'affaires, RSE…)

Un appui stratégique et opérationnel pour TPE, PME et ETI robustes, résilientes et souveraines.

Prenez de la hauteur et fixez le bon cap !

1Le constat

Un monde plus incertain, des clients plus exigeants.

Tensions géopolitiques, climat, énergie, dépendances : c'est le monde de l'Acte I. Les TPE, PME et ETI y sont exposées, et leurs clients comme leurs financeurs attendent des réponses.

12 %

seulement des dirigeants de PME et d'ETI ont une stratégie d'adaptation au changement climatique.

Source : Bpifrance et Ademe, 2024
66 %

des fournisseurs sont interrogés par leurs clients sur leurs engagements environnementaux et sociaux.

Source : ORSE, Bpifrance, PwC, EcoVadis, 2026
1 sur 4

des entreprises industrielles importatrices achète chaque produit dans un seul pays.

Source : INSEE, 2025

2Le problème

Un mur opérationnel pour les dirigeants.

Faute d'expertise interne, beaucoup de TPE, PME et ETI repoussent l'action ou multiplient les initiatives sans cohérence.

La complexité

Bilan Carbone®, CSRD, EcoVadis, risques climatiques, dépendances : des sujets vastes, techniques et en constante évolution.

Le manque de temps

Ces sujets s'ajoutent à des agendas déjà pleins, sans personne en interne pour les porter.

Des sollicitations sans fin

Clients, donneurs d'ordre, financeurs, appels d'offres : les questionnaires s'accumulent et les exigences se durcissent.

Les approches classiques et leurs limites

Pour y faire face, les dirigeants disposent de cinq approches classiques. Aucune ne suffit :

  • L'embauche en CDI ou en CDD : trop rigide, entre un droit du travail contraignant et un coût du travail parmi les plus élevés d'Europe.
  • Les stagiaires et les alternants : flexibles, mais peu expérimentés.
  • Le cabinet de conseil classique : il vend du temps au taux journalier (TJM), ce qui n'a plus de sens à l'heure de l'IA.
  • Les intervenants isolés : aucune harmonie entre leurs outils, leurs méthodes et leurs approches, d'où confusion et doublons.
  • Les plateformes SaaS : impersonnelles, avec des interlocuteurs qui changent sans cesse.

3La solution

Votre responsable RSE, sans le recruter.

Entracte prend en charge votre démarche RSE à vos côtés, le temps qu'il faut, puis vous donne les compétences et les outils pour la porter vous-même.

  1. 1

    Éclairer

    Un diagnostic de résilience (impacts, risques, dépendances) et une feuille de route décidée avec vous.

  2. 2

    Former

    Vos équipes montent en compétences sur la RSE et le climat avec Les Planches, l'organisme de formation du groupe.

  3. 3

    Équiper

    Une banque de ressources et des outils personnalisés (tableaux de bord, modèles, politiques), conçus avec Les Coulisses, qui restent dans l'entreprise.

  4. 4

    Piloter

    Notre première offreResponsable RSE à temps partagé augmentéUn expert d'Entracte assure la fonction RSE dans votre entreprise, à forfait fixe et sans engagement de longue durée. Il pilote votre feuille de route, mobilise vos équipes et répond à vos clients et à vos financeurs.

Ce que votre responsable RSE prend en charge

Diagnostic de résilience

Un état des lieux de vos impacts, de vos risques et de vos dépendances (énergie, matières, fournisseurs, outils numériques, attentes du marché).

Stratégie durable et souveraine

Vos priorités, vos objectifs et une feuille de route chiffrée pour réduire vos dépendances critiques.

Évaluations et reporting

Bilan Carbone®, CSRD, EcoVadis, réponses aux appels d'offres : des dossiers solides pour vos clients et vos financeurs.

Méthode

Un entracte, à chaque étape.

Au théâtre, l'entracte est la pause entre deux actes. En entreprise, c'est le temps que l'on prend, régulièrement, pour prendre de la hauteur, fixer le bon cap et préparer la suite.

  1. 1

    Faire le point

    Regarder votre Acte I avec lucidité : résultats, réussites, échecs et signaux faibles.

  2. 2

    Réajuster le cap

    Décider, avec vos parties prenantes, ce qu'il faut garder, arrêter ou lancer, et fixer les priorités. Vos collaborateurs, vos clients, vos financeurs et vos fournisseurs sont associés aux choix : c'est ce qui les rend durables.

  3. 3

    Jouer l'Acte II

    Passer à l'action, mesurer, puis réitérer : une stratégie se pilote en continu.

Témoignages

Ils sont en route vers l'Acte II.

« En forte croissance et plaçant la RSE au cœur de notre stratégie, nous cherchions un accompagnement de qualité. Entracte s'est rapidement distingué par son dynamisme et son approche créative. Timing tenu pour des résultats au-delà de nos attentes, qui nous permettent de viser plus haut pour les prochaines étapes de notre développement. »
Robin LepercqCo-fondateur de FreelanceRepublikEcoVadis Platine
« Une approche pragmatique et ancrée dans le réel. Nous avons structuré notre démarche RSE de A à Z sans jamais perdre de vue nos impératifs industriels. L'accompagnement d'Entracte nous a permis d'engager nos équipes sur le terrain en définissant un plan d'action concret. Le résultat est une démarche authentique qui a du sens. »
Kessiah BeaumontDirectrice générale de la Corderie MesnardEcoVadis Argent
« Nous cherchions à consolider nos actions RSE de manière pérenne. L'approche d'Entracte, alliant rigueur financière et vision stratégique, nous a convaincus. Cet accompagnement sur mesure a permis d'aligner notre modèle de développement avec nos valeurs. Le résultat est une démarche RSE intégrée. Un partenariat de confiance au quotidien. »
Yohan LelongDirecteur administratif et financier du Groupe Arti
« L'accompagnement d'Entracte nous a aidés à identifier nos bonnes pratiques et à transformer nos motivations en actions concrètes. Nous avons apprécié l'approche pragmatique d'Oliver, qui a compris nos enjeux pour mettre en place des politiques qui nous ressemblent. C'est un partenaire de confiance pour notre transition écologique et sociale. »
Virginie LamatièreResponsable RSE de HubcoEcoVadis Or
« L'accompagnement d'Entracte a été déterminant pour structurer Ficom. Nous ne voulions pas faire de la RSE « pour la forme », mais l'intégrer à notre ADN de distributeur responsable. Entracte a su comprendre nos contraintes de petite structure tout en nous poussant vers un niveau d'exigence élevé. Nous sommes armés pour piloter notre croissance. »
Gary LaplaudDirecteur général de Ficom
« Entracte nous a accompagnés dans la structuration de notre démarche RSE avec dynamisme. Leur accompagnement nous a permis d'identifier nos leviers prioritaires et de concentrer nos efforts sur les engagements à plus fort impact. Nous avons beaucoup apprécié l'aspect « clé en main ». Nous avons pu décrocher une médaille d'or, puis de platine ! »
Jean-Raoul BoyerDirecteur général de Utel FastlightEcoVadis Platine
« Je recommanderais Entracte à tout dirigeant confronté aux défis de la transition écologique. Leur accompagnement a été précieux, avec un soutien personnalisé et une expertise très approfondie. Grâce à leur méthode, nous avons pu fédérer nos équipes autour d'enjeux clairs et améliorer nos pratiques de manière très significative au quotidien. »
Patrick MaiDirecteur général de Halder FranceEcoVadis Argent
« En moins de 4 mois, nous avons publié notre premier rapport RSE valorisant nos enjeux stratégiques d'entreprise avec une vision 360°. Entracte fait preuve d'une agilité permanente en proposant des solutions innovantes adaptées à notre secteur. La méthode employée nous a permis d'engager la direction autour d'un projet commun et structurant. »
Olivier BussardDirecteur des projets transverses chez Triomphe Sécurité
« Réaliser notre Bilan Carbone® était une étape clé, mais nous redoutions la complexité de l'exercice. Entracte a su rendre le processus fluide en nous guidant pas à pas dans l'analyse de nos données. Leurs recommandations claires nous permettent aujourd'hui d'amorcer une stratégie de réduction en impliquant toutes nos équipes opérationnelles. »
Sébastien AudugéResponsable QSE de Cleansoft
« Nous sommes partis d'une feuille blanche pour structurer notre démarche RSE. Grâce à la méthode rigoureuse et à l'implication constante d'Entracte, nous avons posé des bases solides, adaptées à notre activité. Le travail accompli a été récompensé par l'obtention d'une médaille d'argent Ecovadis dès notre première évaluation ! Une vraie fierté. »
Bernard AltitDirecteur général de TLTIEcoVadis Argent
« Au-delà de la structuration de notre démarche RSE, le succès de notre collaboration avec Entracte réside dans l'engagement des collaborateurs. Nous avons co-construit un réseau d'ambassadeurs RSE très investi. L'approche participative et très terrain d'Entracte a transformé notre vision de la RSE en un véritable projet d'entreprise fédérateur. »
Sébastien HenrotDirecteur général de Efficimo
« L'intégration des volets sociaux et environnementaux était primordiale pour notre marque employeur. L'expertise d'Entracte nous a permis de bâtir une démarche RSE sincère et structurée, en adéquation avec nos valeurs. Leurs conseils avisés ont facilité l'appropriation des enjeux par les collaborateurs, donnant du sens à nos actions. »
Valérie DeraedtResponsable RH de Blueway
« Nous avions de nombreuses initiatives en place, mais il manquait un fil conducteur. Entracte nous a accompagnés dans la formalisation globale de notre démarche RSE. Leur capacité à comprendre notre modèle et structurer nos actions nous a permis de franchir un cap. Résultat : une médaille d'argent Ecovadis valorisant parfaitement notre engagement. »
Clément MartinDirecteur général de DBM PartnersEcoVadis Argent
« Structurer notre démarche RSE de A à Z semblait être un défi majeur. Entracte a su nous apporter les outils, la méthodologie et la vision pour intégrer pleinement ces enjeux dans notre stratégie d'entreprise. L'obtention de la médaille d'argent Ecovadis dès notre première évaluation témoigne de l'excellence et de la pertinence de cet accompagnement. »
Daniel VilaboaDirecteur administratif et financier de CibetancheEcoVadis Argent

Le groupe

Filiale du groupe L'Acte II.

L'Acte II est un groupe de sociétés parfaitement complémentaires, pilotées par des Directeurs Associés spécialisés et adossées à l'univers d'Entracte, alliant qualités humaines et performance technologique.

Entracte est dirigée par un metteur en scène expert de son métier et s'appuie sur les autres sociétés du groupe quand votre projet le demande, en restant votre interlocuteur pour son métier. Comme L'Acte II et toutes ses filiales, Entracte est basée à Reims et a vocation à se déployer dans les grandes régions de France, au plus près des TPE, PME et ETI.

Notre mission

Redonner aux TPE, PME et ETI françaises les moyens de leur réussite.

Notre vision

Devenir la référence des solutions de revitalisation des TPE, PME et ETI, au service d'une France souveraine, robuste et résiliente !

Quatre valeurs, communes à toutes nos sociétés

  • LuciditéRegarder l'Acte I en face, sans complaisance : le socle de toute décision juste.
  • CourageOser réajuster le cap, trancher les choix difficiles et changer ce qui doit l'être.
  • ConstanceTenir la ligne dans la durée, avec des rituels mensuels stricts et des résultats mesurables.
  • Esprit d'entreprendreDonner les commandes à des personnalités d'action et aligner la valeur sur l'effort consenti.

Notre démarche : Acte I, Entracte, Acte II Découvrir le groupe L'Acte II →

FAQ

Vos questions.

Qu'est-ce qu'un responsable RSE à temps partagé augmenté ?

Un expert d'Entracte qui assure la fonction RSE dans votre entreprise une partie du temps, à forfait fixe et sans engagement de longue durée. Vous bénéficiez d'une expertise senior sans recruter.

À qui vous adressez-vous ?

Aux dirigeants de TPE, PME et ETI, quel que soit leur secteur, partout en France.

Faut-il déjà avoir une démarche RSE ?

Non. Nous partons de là où vous en êtes, d'une feuille blanche comme d'initiatives déjà lancées.

Pouvez-vous nous aider à obtenir une médaille EcoVadis ?

Oui. Nous structurons votre démarche et préparons l'évaluation ; 100 % des PME accompagnées par Entracte ont obtenu une médaille d'argent, d'or ou de platine.

Quelles réglementations et exigences s'appliquent à nous ?

CSRD, devoir de vigilance, réglementations environnementales et sociales de votre secteur, exigences de vos clients, de vos donneurs d'ordre et de vos financeurs, critères des appels d'offres : nous identifions celles qui vous concernent vraiment, et nous vous aidons à y répondre, sans en faire plus que nécessaire.

Comment utilisez-vous l'IA ?

Nous l'intégrons volontairement pour vous apporter plus de valeur à moindre coût, et pour consacrer plus de temps à l'humain. Vos données restent confidentielles.

Peut-on travailler avec plusieurs sociétés du groupe ?

Oui, et vous les choisissez librement. Chaque société signe, facture et suit sa propre mission, et reste votre interlocuteur pour son métier. Lorsque vous travaillez avec plusieurs sociétés, elles se coordonnent régulièrement en interne. Sur votre demande, et si la nature de la mission le permet, une partie de la mission peut être confiée à une société sœur sans que vous changiez d'interlocuteur. Pour une offre combinée, vous choisissez entre un pilote unique (un contrat, une facture) et une co-traitance où chaque société signe et facture sa part. Si vous êtes présent dans plusieurs régions, un seul pilote coordonne les interventions locales.

Par où commencer ?

Par un rendez-vous de 30 minutes pour faire le point sur votre Acte I et vos priorités.